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보고서/지속가능경영보고서(24-25)

현대엘리베이터 지속가능경영보고서

by taNsaN' 2026. 4. 23.
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출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

현대엘리베이터

 

고객지원 ㅣ 현대엘리베이터

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www.hyundaielevator.com

 

1. CEO 메시지 ― 지속가능한 성장의 방향

CEO는 2024년 경제 불확실성 속에서도 의미 있는 성과를 창출했음을 강조하며, 

2050년 재생에너지 100% 전환(K-RE100), 스마트 모빌리티 기술 고도화, 

환경·안전 중심의 생산 체계 강화를 주요 목표로 제시했습니다.

특히 충주 스마트캠퍼스 태양광 설비 투자, 생물다양성 보전 활동, 

폐배터리 자원순환 협약 등 다각적 ESG 활동은 기업의 진정성을 보여주는 사례로 볼 수 있습니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

2. 기업 프로필 ― 모빌리티 기술 기업으로의 확장

기업 소개 섹션에서는 현대엘리베이터가 단순 제조 기업을 넘어 

미래 도시 건축 트렌드에 맞춘 모빌리티 솔루션 기업으로 변화하고 있음을 확인할 수 있습니다.
엘리베이터·에스컬레이터·무빙워크를 중심으로 안정성과 효율성, 

이동 경험을 강화하는 기술 개발을 이어가며 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이고 있습니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

3. ESG 하이라이트 ― 한눈에 보는 2024 성과

요약된 핵심 수치를 보면 ESG 활동이 전사적으로 강화되고 있음을 확인할 수 있습니다. 예를 들어:

 환경: 온실가스 배출량 지속 감소
 사회: 안전교육, 건강경영, 인권정책 고도화
 지배구조: 이사회 독립성 강화 및 전문성 교육 확대

이는 ESG를 단편적인 활동이 아닌 경영 중심축으로 삼았다는 신호입니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

4. 지속가능경영 전략체계 ― Green Mobility를 위한 6대 중점 영역

현대엘리베이터는 ESG 전략을 6개의 중점 영역과 20개의 과제, 49개의 세부 과제로 체계화해 실행하고 있습니다.
중점 영역에는 기후행동, 자원순환, 생물다양성, 친환경 제품, 제품 책임, 공급망 관리 등이 포함되는데, 

이는 제조 기업이 직면한 환경·사회 리스크를 선제적으로 관리하려는 의지를 보여줍니다.

특히 2024년에는 19개 과제를 성공적으로 완료하며 실질적 성과를 이뤄냈습니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

5. 이중중대성(Double Materiality) 평가 ― 기업 리스크와 기회 도출

ESG 전략의 기초가 되는 중대성 평가에서는 국제 기준(GRI, SASB, TCFD 등)에 따라 평가를 진행했으며,
환경·사회 영향을 고려한 임팩트 중요성과 재무적 영향을 고려한 재무 중요성을 함께 반영했습니다.

그 결과 27개 이슈 중 8개 핵심 중대 이슈가 도출되었으며, 이는 향후 전략 수립에 반영됩니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

6. 환경(E) 성과 ― 온실가스 감축과 친환경 제품 확대

현대엘리베이터의 주요 환경 성과는 다음과 같습니다.

✔ 온실가스 배출량 지속 감소
 Scope 1: 2,309 → 1,485 tCO₂-eq
 Scope 2: 7,593 → 5,959 tCO₂-eq
    (2022~2024 기준)

✔ 친환경 제품 확대
 고효율 모터, 에너지 절감형 제어기 등 지속 개발
 폐배터리 자원 순환 협약 체결

현대엘리베이터는 단순 감축을 넘어 

기후 리스크 대응→친환경 제품→자원 순환으로 이어지는 선순환 구조를 구축하고 있습니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

7. 사회(S) 성과 ― 인권, 안전, 인재경영 강화

주요 성과로는 다음이 있습니다.

 인권경영 고도화 및 정책 재정비
 직원 다양성·포용성 확대
 산업안전보건 교육 강화
 지역사회 기여 활동 확대

특히 직원 안전과 건강관리 체계는 재해율 감소 등 실질적 효과로 이어지고 있습니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

8. 지배구조(G) 성과 ― 투명경영과 위원회 중심 의사결정

지배구조 개선은 이번 보고서에서 매우 강조된 항목입니다.

✔ 이사회의 독립성 강화
 과반수 사외이사 구성
 모든 위원회 의장직을 사외이사가 맡는 구조
 감사위원회 전원 사외이사 배치


✔ 컴플라이언스 강화
 내부통제 시스템 고도화
 윤리경영 교육 정례화

이를 통해 책임 있는 기업 지배구조 기본을 탄탄히 구축하고 있음을 보여줍니다.

출처: 현대엘리베이터 지속가능경영보고서

 

 

마무리 ― 지속가능한 모빌리티 기업을 향해 


현대엘리베이터는 제조기업의 ESG를 넘어 도시 모빌리티의 미래를 설계하는 기업으로 발전하고 있습니다.
환경·사회·지배구조 전 영역에서 데이터 기반 성과 공개, 중장기 온실가스 목표, 조직문화 개선, 

지배구조 투명성 강화를 실천하고 있으며, 이는 기업의 지속가능한 성장 가능성을 높이는 핵심 동력입니다.

앞으로도 현대엘리베이터가 만들어갈 ‘Green Mobility’의 여정이 기대됩니다.

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